2020年年初突如其来的疫情给大家的生产生活造成了巨大的冲击，但在党和国家的领导下我们顺利度过难关，成功控制住了疫情。我国也成为世界上第一个成功控制住疫情并走出疫情影响的国家。

年初的疫情同样也给我们厂造成了巨大的冲击，但在集团的正确领导下我们成功克服了困难，完成了复工复产。虽然疫情给我们的生产造成了很大的影响，但是却不能影响到我们的产品质量。我们依然坚持以客户需求和产品质量为第一优先级，越是困难越是要抓质量，只有保证了质量，才能在当前市场大环境下占有一席之地。

面对当前供货的T/R纱质量不稳定的情况，一方面我们积极联系供货商，要求他们到现场查看实际产品情况，并对达不到要求的纱进行退换货处理；另一方面，我们也积极寻求新的供货商，要求物流寻找新的纱源，目前已开发一个新供货商，后续还会寻求更加质优价廉的供货商。面对客户投诉条影的问题，我们积极寻求解决方法，对整理验布机下灯光较暗的灯管进行了更换，要求筘厂对筘进行检查挑选后再送至我厂，租筘到厂后由专人检查后才能安排上机。对部分要求较为严格的客户，一是要求计划员安排在机器状况较好的机台上机，二是要求布机上机时安排专人调试且关车验布合格后才能开车，三是要求整理安排专人对坯布进行检验并对疵点及时反馈布机进行修理，并每天通报下级一等品占比。

为了减少同一机台同一品种连续出现连疵布，我们现安排专人每天统计昨日连疵机台，对连续出现两次及以上的连疵布的机台进行通报，要求布机尽快修好，对于实在修不好的机台，要求剪轴搬家。

为了提高一线员工对于质量的追求，提高质量意识。现在除了每年定期制作的质量展板以外，还将客户投诉时寄来的问题样布及时给车间传阅，要求相关工序工序负责人和一线员工对问题样布进行学习，了解问题出现原因，避免下次再犯，且要求整理相关责任人和验布工针对客户投诉样布进行统一目光，收严标准。除了对客户投诉样布进行传阅之外，车间还在班前班后会进行质量培训，对近期品种可能出现的疵点和问题进行讲解，要求挡车巡查的时候对于重点品种多加注意，提升一线员工对于产品质量的意识。

虽然一开始不少员工对于质量培训不以为然，觉得耽误时间耽误产量耽误休息。但当真严格执行下去之后，产品的质量的提高使得机台停台的减少，降等布和连疵布的数量实打实的减少，带给一线员工的是劳动强度的减少和产量的提高。尤其是整理的验布工和修织补工的感触最深，坯布质量越好，她们的劳动强度越低，产量还越高，工资收入也越好。现在的她们对于提高质量的兴趣尤其高。

产品质量是一个公司企业的立足之本，党的十九大报告突出强调了质量，要求大力提升发展质量和效益，提出坚持质量第一、推动质量变革、增强质量优势、建设质量强国、实现高质量发展等重大命题。搞好质量不是哪一个人，哪一个单位，哪一个部门的事情。只有共同协作，全员参与，质量工作才能够稳固，才能一步一个台阶。只有树立对提升质量的常态化追求，持续推进质量建设，狠抓落实产品质量，企业才能立于不败之地。

华润纺织（合肥）有限公司

生产管理部

2020年10月6日